» Durch effiziente Kommunikation Unternehmen verändern – Kommunikation im Unternehmen effektiv verändern: Erfolgreiche Veränderungsprozesse sind von diesem zirkulären Vorgehen abhängig. Denn in Change-Projekten ist es ein wesentlicher Erfolgsfaktor, zentrale interne und teilweise auch externe Zielgruppen rechtzeitig in die Veränderungsprozesse einzubinden, sie aktiv zu gestalten und zu unterstützen. Ob es um die Implementierung neuer Verfahren und Prozesse, Organisationsänderungen, Umstrukturierungen, Fusionen oder um die Einführung eines neuen Betriebssystems geht: Unternehmen stehen täglich vor der Aufgabe, Veränderungen zu gestalten, konstruktiv zu kommunizieren und umzusetzen. Vertrauen, Glaubwürdigkeit, Motivation und Verpflichtung hängen wesentlich von der richtigen Vermittlung der richtigen Botschaften ab.

So begann meine Karriere auf Konzern-Seite in Verantwortung für die Change Kommunikation bei MTU Aero Engines, und das Thema „Veränderung“ hat mich seitdem nicht mehr losgelassen. Es hat mich sogar so sehr gepackt, dass ich später mehrere zertifizierte Coaching- und Trainer-Ausbildungen absolvierte, um den Herausforderungen erfolgreicher Change Kommunikation noch besser gewachsen zu sein.

Seitdem begleitet mich der Wandel bei fast allen meinen Mandaten:

» Die Infinigate Group begleitete ich bei der Entwicklung des Unternehmens von rund 700 Mitarbeitern hin zu mehr als 1.300, von rund 800 Millionen Euro Umsatz auf 2,3 Milliarden jährlich, vor allem durch mehrere Akquisitionen. Als “Head of Corporate Communications” (ad interim) war ich nicht nur für die Presse und PR verantwortlich, sondern auch für die Interne und die Change Communikation sowie Teil es “Integration Management Office”. Vor allem die Einführung eines unternehmensweiten so genannten “Sounding Boards”, einer Gruppe von Change Agents, hat sich in diesem Zusammenhang besonders gut gewährt. Mehr Details »

» In der Internen Kommunikation bei Universal Investment wurde ich unter anderem mit der kommunkativen Unterstützung der internen Veränderungen, verursacht durch die Integration einer wesentlichen Akquisition sowie den exponentiellen Aufbau neuer Standorte, beauftragt. Die Veränderung der Kommunikation des Unternehmens auch innerhalb leistete einen zentralen Beitrag. Mehr Details »

» Für eine große Strukturänderung bei Osram wurde ich zur kommunikativen Unterstützung der Umsetzung der Reorganisation hinzugezogen. Mehr Details »

» Die Vorbereitung auf den Carve-Out des Geschäftsbereichs CLB aus dem Osram-Konzern unter dem Namen “Ledvance” und die damit einhergehenden Veränderungen begleitete ich extern wie auch intern. Mehr Details »

» Zur Einführung der neuen internen Legal- und Produkt-Compliance-Regeln wurde ich vom Pharma- bzw. Life-Science-Unternehmen IDT Biologika angeheuert. Zur Webseite »

» Die Europäische Patentakademie, ein Tochterunternehmen des Europäischen Patentamtes, begleitete ich inhaltlich und durch die Veranstaltung eines Workshops bei der Weiterentwicklung einer optimierten Kunden-Kommunikation. Mehr Details »

» Zur kommunikativen Begleitung der Einführung des neuen, konzernweiten Produktdaten-Management-Systems (KPD-M) für rund 70.000 Betroffene, vor allem intern, wurde ich von Audi über einen Dienstleister hinzugezogen. Die Einführung unterstützten wir ganzheitlich, von der Entwicklung der Kommunikatiosstrategie bis zur Umsetzung operativer Maßnahmen. Zur Webseite »

» Tech Data (inzwischen TD Synnex) begleitete ich wesentlich durch Presse und PR auf dem Weg der Restrukturierung und des Neuaufbaus, die Veränderungsprozesse mussten zudem intern unterstützt werden. Durch die Intensivierung der Internen Kommunikation, durch Mitarbeiter-, Führungskräfte- und Kickoff-Veranstaltungen sowie durch die Systematisierung der Regelkommunikation konnten wesentliche Verbesserungen erzielt werden. Mehr Details »

» Die Zusammenarbeit zwischen zwei direkt aufeinander angewiesenen Abteilungen zu verbessern, das war das Ziel eines Change-Projektes, mit dem mich DaimlerChrysler beauftragte. Die kommunikationswissenschaftliche Analyse erbrachte deutliches Verbesserungspotential.  Zur Webseite »

» Mit der Steigerung der Akzeptanz des neu eingeführten E-Learnings im Unternehmen und der Steigerung der Kompetenz der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beim Lernen selbst wurde ich von Linde Gas beauftragt. Neben der Entwicklung eines entsprechenden E-Learning-Moduls war auch die interne Promotion für die neue Lernform Teil meines Auftrages. Mehr Details »